(2012/03/23)
中期経営計画のローリングについて
http://www.tocom.or.jp/jp/news/2012/20120323_2.html

当社は、この度、2012年度から2014年度までの3年間を対象とする新たな中期経営計画を策定いたしました。

　この中期経営計画の見直しは、経営環境の変化にスピーディーに対応するため、3年間の中期経営計画を一年毎に更新を行うローリング方式を採用していることによるものです。

　2011年度は、取引高が12.6万枚／日と、前年度比10％増となる見通しであり、2004年度から続いた減少傾向に歯止めがかかり、増加に転じることとなりました。

　「中期経営計画（2012年度～2014年度）」では、多様な取引参加者の参入を実現することにより、取引高の増加傾向を確たるものとすることを目指します。

具体的には、以下の６つの基本戦略を定め、この実現に向けた取り組みを行います。

    （１）市場参加者に係る基本戦略

                                                                       　
多様な市場参加者獲得のための営業活動の強化

    （２）上場商品に係る基本戦略

                                                                            　
投資家のニーズに合致した新たな投資商品の開発

    （３）取引基盤に係る基本戦略

                                                                            　
利便性向上及び信頼性向上のための環境整備

    （４）経営基盤に係る基本戦略

                                                                            　
商品市場の発展に向けた経営基盤の強化

                                                                            　
なお、2013年度としてきた株式公開時期については、2014年度以降に変更いたしました。

    （５）イメージ刷新に係る基本戦略

                                                                            　
商品先物取引に対する旧来のイメージの刷新

    （６）クリアリングに係る基本戦略

                                                                            　
クリアリング機能の整備・強化

また、コスト構造等の抜本的な見直しにより、損益分岐点（取引高）の引き下げを図ります。なお、2012年度以降は、経費の圧縮により、取引高が2011年度と同水準（12.6万枚／日）であれば、利益を計上できる体制は整っています。
※中期経営計画の詳細は、こちらをご参照ください。
http://www.tocom.or.jp/jp/profile/ir/senryaku.html