【SAS Institute Japan】SAS、ガートナー社の「2015年版デジタル・マーケティング・アナリティクスに関するマジック・クアドラント」でリーダーに選出 - グッドウェイ：金融・IT業界・フィンテック情報ポータルサイト（GoodWay Fintech）

2015/10/08	【SAS Institute Japan】SAS、ガートナー社の「2015年版デジタル・マーケティング・アナリティクスに関するマジック・クアドラント」でリーダーに選出	\| by:ウェブ管理者

米国ノースカロライナ州キャリー発 (2015年10月8日)
今日のデジタル時代の消費者はカスタマイズされたサービスの提供を望んでいます。カスタマー・エクスペリエンスは消費者を喜ばせて高い支持を獲得するための鍵であり、その重要性は急速に高まっています。カスタマー・ジャーニーをすべてのチャネルにわたって適切に管理している企業は、顧客満足度を高め、顧客の離反を防いで、収益を高めています。アナリティクスのリーディング・カンパニーである米国SAS Institute Inc.（以下 SAS）のアナリティクス・インテリジェンスは、複雑な顧客リレーションシップの管理をあらゆるタッチポイントで支援しています。この功績が評価され、SASはガートナー社が初めて実施した調査レポート「2015年版デジタル・マーケティング・アナリティクスに関するマジック・クアドラント（Magic Quadrant for Digital Marketing Analytics）」(1)でリーダーに選出されました。

今日の最高マーケティング責任者（CMO）は急増するデジタル・チャネルへの対応に直面しています。消費者は多様なデバイスを使っていくつものデジタル・チャネルを利用していますが、マーケティング担当者はその膨大な利用履歴データを活用して、販売促進のためのオファー内容やチャネルの選定などの意思決定に役立てなければなりません。

デューク大学フクアビジネススクールの教授でThe CMO Surveyのディレクターであるクリスティーン・ムアマン(Christine Moorman)氏は、「CMOが直面している課題のひとつに、こうした複雑な情報を意思決定にどのように活用するかということがあります。適切なデータの収集はもとより、意思決定に至るプロセスの管理や自社の特性をどのように活かしたらよいか、そしてマーケティング・アナリティクスを意思決定にどのように役立てたらよいかといった課題に直面しています」と述べています。

「SAS Customer Intelligence」は、顧客中心の戦略立案、ビッグデータやアナリティクスからの洞察の取得、オムニチャネルによるカスタマー・インタラクションの最適化、顧客のデジタル体験の把握など、マーケティングに関する重要な課題を解決するために、統合型の意思決定管理手法を提供して、顧客中心のデジタル・ビジネス戦略の実現を支援します。

SASは数々の受賞で実証済みの管理機能とクラス最高のアナリティクス機能、そして卓越した専門分野の知識を提供して、1対1のカスタマー・ジャーニーの設計・管理をダイナミックに支援します。

SASカスタマー・インテリジェンス担当グローバル・ディレクターのウィルソン・ラジ（Wilson Raj）は、「カスタマー・エクスペリエンスで他社に打ち勝つには、チャネルとデジタル機能を組み合わせてチャネルの種類に依存しないアプローチを継続的に行い顧客に一貫した顔を見せることです。ガートナー社が初めて実施した今回の調査でSASがリーダーに選出されたことは、当社のすべてのデジタル・マーケティング・ソリューションにアナリティクスを組み込んで、顧客の多様な側面をひとつの全体像として提示しようとする当社の戦略の正当性が実証されたと考えています」と述べています。

ガートナーの「2015年版デジタル・マーケティング・アナリティクスに関するマジック・クアドラント（Magic Quadrant for Digital Marketing Analytics）」レポートはこちらでご覧いただけます（英文）。

(1) Gartner Inc. Magic Quadrant for Digital Marketing Analytics, Martin Kihn, Adam Sarner, Andrew Frank, Kirsten Newbold-Knipp, Christi Eubanks. September 17, 2015.

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原文はこちら
http://www.sas.com/ja_jp/news/press-releases/2015/october/2015-10-08-gartner-mq-digital-marketing-analytics-jp.html

16:06 | IT：一般

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